乐视有多少版权

乐视网作为中国早期视频平台的代表，其版权资产经历了从激进扩张到战略收缩的复杂演变。本文旨在深度剖析乐视现存版权的真实家底，涵盖影视剧、体育赛事等核心领域。通过梳理其版权战略转型路径，结合公开财报与行业数据，客观评估其内容库在当前市场竞争中的价值与局限，为理解平台发展轨迹提供专业参考。

       谈及中国视频网站的发展史，乐视是一个无法绕开的名字。它曾以“平台+内容+终端+应用”的生态模式叱咤风云，更以其在内容版权上的豪掷千金而闻名业内。从巅峰时期囊括大量热门影视剧独家版权，到创纪录地签下国内足球赛事新媒体版权，乐视的版权库一度是其最耀眼的资产。然而，随着公司经历剧烈的经营波动，其版权战略也发生了根本性转变。如今，许多用户不禁要问：曾经的“版权大王”乐视，如今到底还剩下多少版权家底？这些版权资产在其当前的业务中扮演着怎样的角色？本文将深入探寻这些问题。

一、乐视版权战略的历史沿革与重大转折

       要理解乐视当前的版权状况，必须首先回顾其版权战略的演变历程。乐视网是中国最早一批重视正版版权的视频平台之一。在其发展的早期阶段，即大约2010年前后，国内视频行业正经历从用户生成内容向专业生产内容转型的关键时期。乐视敏锐地抓住了这一趋势，采取了极为激进的内容采购策略。它投入巨资，大规模购入电影、电视剧的独家信息网络传播权，构建了当时令人艳羡的内容壁垒。这一策略在短期内为乐视吸引了大量付费用户，确立了其市场地位。

       然而，真正的转折点出现在其对体育版权的布局上。2014年，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司（简称“乐视体育”）成立，并迅速成为版权市场上的“巨鳄”。其最引人注目的动作之一，便是以高达数亿元人民币的对价，获得了中国足球协会超级联赛（简称“中超联赛”）在2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这一举措震惊了整个行业，也将版权价格推向了新的高度。此外，乐视体育还一度手握英格兰足球超级联赛、美国男子篮球职业联赛等众多顶级赛事的版权，俨然要打造一个线上体育帝国。

       但激进的扩张背后是巨大的资金压力。随着乐视整体生态链出现资金危机，其版权战略被迫急刹车。许多高价购得的版权因未能按时支付尾款而相继丢失，其中就包括价值连城的中超联赛版权。这一事件成为乐视版权帝国由盛转衰的标志性节点。自此，乐视的版权策略从“高举高打”的独占模式，转向了更为务实和保守的维持与合作模式。

二、乐视现存影视剧版权资产分析

       经过战略调整后，乐视视频平台目前保留的版权内容主要呈现以下几个特点。首先，其内容库的核心构成之一是过往积累的大量经典电视剧和电影。这些版权多是在价格相对较低的时期购入，且授权期限较长。例如，《甄嬛传》这类曾经的现象级剧作，尽管首播已久，但因其长尾效应显著，至今仍能为平台带来稳定的流量和讨论度。乐视方面也曾公开表示，像《甄嬛传》这样的优质版权内容是其稳定的收入来源之一。

       其次，在新增内容方面，乐视已很少参与头部剧集和电影的独家版权竞价。当前视频行业的版权竞争已进入白热化阶段，单部剧集的独家版权费可能高达数亿甚至更多，这对于目前的乐视而言是难以承受的。因此，乐视采取的策略更多是选择性采购一些性价比较高的非独家版权，或通过版权分销、合作播放等方式来丰富其内容库。这意味着用户在乐视平台上能看到的内容，与爱奇艺、腾讯视频等头部平台的重合度在增加，而独特性在减弱。

       再者，乐视在一定程度上依赖于其自身早年参与投资或制作的内容，即一部分自有版权。在生态鼎盛时期，乐视影业（后更名为乐创文娱）曾投资和发行了多部电影，这些资产的部分权益仍归属于乐视体系内。此外，乐视视频自身也曾出品过一些网络剧和节目。这些内容构成了其版权库中相对稳定的部分。

三、体育版权：从帝国梦碎到几乎归零

       与影视剧版权相比，乐视在体育版权上的流失更为彻底。曾经风光无限的乐视体育，随着资金链断裂，其持有的绝大部分顶级赛事版权均告失效。中超联赛版权的丢失是一个决定性事件，随后包括亚洲足球联合会冠军联赛、英格兰足球超级联赛等核心资源也相继被其他平台接手。曾经规划的自行车、高尔夫等小众赛事版权布局也未能持续。

       目前，由贾跃亭先生创建的乐视体系早已与后来重组的乐视网信息技术（北京）股份有限公司（简称“乐视网”）在业务上进行了切割。新乐视网的主要业务聚焦于传统视频平台服务以及智能电视终端业务，而昔日的体育版权资产大多已与现有主体无关。用户在当前的乐视视频应用上，几乎很难再找到主流顶级体育赛事的直播内容。体育版权的得与失，堪称乐视发展史上最令人唏嘘的篇章之一。

四、版权价值与商业模式的重构

       那么，在当前阶段，版权对于乐视的价值究竟体现在何处？其商业模式发生了哪些重构？首先，版权内容依然是吸引和留存用户的基础。尽管缺乏最新爆款，但一个存量丰富的影视库仍然能满足部分用户对经典内容、特定类型片的需求，维持平台的基本活跃度。

       其次，版权分销成为重要的变现手段。乐视早年购入的大量版权，其授权期限往往跨越多年。对于一些非独家内容，乐视可以通过向其他视频平台进行二次授权（即分销）来获取收入。这在当前其自身流量和广告收入有限的情况下，成为一项相对稳定的现金流来源。

       第三，版权与硬件业务协同。乐视的智能电视业务仍然是其重要的业务板块之一。预装和内置的乐视视频应用，以其版权内容库作为增值服务，有助于提升智能电视产品的吸引力，促进硬件销售。这是一种“内容+终端”的协同效应，尽管规模已不可同日而语。

五、面临的挑战与未来展望

       乐视的版权运营依然面临严峻挑战。首要挑战是竞争环境的恶化。在优酷、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立的格局下，用户对内容的即时性和独家性要求越来越高，乐视在内容更新速度和独家性上的劣势被不断放大。

       其次，版权到期续约的压力持续存在。随着早期购入的优质版权陆续到期，续约需要新的资金投入。面对水涨船高的版权市场价格，乐视能否以及愿意投入多少资金来维持其内容库的规模和品质，是一个巨大的问号。

       展望未来，乐视在版权方面更可能走的是一条“小而美”的差异化道路。与其在红海中血拼，不如深耕特定垂直领域，例如挖掘经典老剧的价值、聚焦某些特定类型的影片、或与特定内容方建立深度合作。同时，进一步优化版权分销业务，盘活存量资产，可能是更为现实的生存与发展之道。

       综上所述，乐视的版权家底已从过去的“航空母舰”缩减为一艘“护卫舰”。它不再拥有令人望而生畏的版权壁垒，但其凭借历史积累，依然保有一个具有一定规模和价值的影视内容库，尤其是在经典剧目方面。其版权战略的核心已从扩张转向了维持和盘活。对于用户而言，乐视视频或许不再是追逐最新热播剧的首选，但仍然是回顾经典、满足特定观影需求的一个可选平台。乐视版权故事的起伏，不仅是一家企业的兴衰史，也是中国视频行业十年激荡发展的一个深刻缩影。